近年来，在行业政策、市场环境等多种因素的影响下，医疗器械行业的发展面临着许多新的挑战，行业进入了竞争激烈的红海。在数字智能的帮助下，促进企业的转型和变革已成为医疗器械企业突出包围的重要途径之一。

　　CMDC2023中国医疗器械数字智能会议于4月26日在上海成功举行。本次论坛以“数字智能授权，重建企业发展力量”为主题，聚集了300多位数字化转型的嘉宾和同事，以及业内优秀的企业代表。通过学术交流、数字转型展览和高峰对话，广泛、充分地交流和讨论了促进医疗器械数字智能转型的相关话题。

　　会议由上海软件行业协会、医明会、药智网、康联汇、小二班CTO俱乐部主办。 、凤鸣社参与协办和支持。

　　蓝帆外科医疗政府事务总监崔晓宇先生的开场演讲主题是：“在大政策下，医疗器械的挑战和发展 崔先生与大家分享了大规模采购政策、各联盟大规模采购对医疗器械公司的影响，以及大规模采购下各BOB手机客户端环节的合并、促进和发展。

　　和君咨询 业务合伙人 先生带来的分享主题是“如何解决医疗器械企业数字化转型的困境”，谈谈对企业数字化转型的理解，然后解释医疗器械企业数字化转型的两个核心和六个关键点。

　　鲁邦通 工业互联网解决方案总监解决方案 赵海平先生以“医疗设备后服务、企业增长第二曲线”为主题，介绍了近年来的5G、随着物联网、大数据和云平台技术的不断发展，以及与医疗设备行业的深度融合，推动了行业数字化转型的浪潮。医疗设备后市场服务已成为企业提高客户满意度、增强市场竞争力的有效数字化转型阵地。医疗设备后服务将成为企业未来发展的第二个利润增长点。

　　销售易 生命科学产业解决方案负责人 王强带来了“医疗器械企业” 2023 业务健康增长的必修课。客户运营的精细化 “分享，王总从三个方向详细介绍了1、企业客户运营数字化对宏观环境对医疗器械企业的影响至关重要；2、目前，医疗器械企业的健康增长需要精细管理，精益客户运营；3.、外部围绕客户旅程，内部围绕客户分层管理的精细实践；

　　微创医疗 IT高级总监 张先生以“数字采购与供应商协调”为主题，介绍了随着企业业务模式多样化的发展，新产品和项目越来越多，采购频率高，导致采购业务复杂性高，工作量大。但采购业务流程不统一，线下管理和运营环节多，审批环节效率低，与供应商合作效率低，严重制约了R&D、计划生产等业务部门的正常工作。因此，如何统一管理采购业务流程，如何降低成本和效率，如何提高采购协调效率，如何提高业务部门和供应商的用户体验，已成为采购部门必不可少的工作。

　　飞书 高级行业解决方案经理 陈雪女士带来了“工具、医疗器械创新发展的新杠杆”的主题分享。陈先生从政策环境、全球化、创新、组织等角度详细介绍了医疗器械行业面临的新机遇和挑战。

　　国科恒兴 产品总监 孙志海先生的共享主题是“如何解决医疗设备企业数字化的核心痛点”。通过分析行业的核心痛点，解释如何通过渠道运营和供应链信息手段解决核心痛点，建立核心场景解决方案，提高企业供应链的竞争力。

　　上午的最后一次分享嘉宾来自德勤咨询 生命科学与医疗卫生行业合作伙伴 唐先生带来了“药械企业全渠道营销的未来前景”的主题演讲。唐先生解释了近年来医药行业从政策竞争格局、科技应用到HCP行为模式的变化。

　　上午论坛还举行了CMDCC 2023 支持单位授牌仪式作为会议核心内容的一部分，旨在表彰为会议做出贡献和支持的企业代表。授牌嘉宾由会议组委会主席张翔担任，包括:中国移动国际有限公司、北京仁科互动网络技术有限公司、国科恒兴(北京)医疗科技有限公司、上海甄汇信息科技有限公司、北京飞书科技有限公司、广州鲁邦通物联网科技有限公司等六家会议支持单位颁发许可证。

　　首先来自金赛药业 数字化研发负责人& 数字化BP的药械 毛小彦先生带来的演讲主题是“GPT 分享应用场景的探索与实践，毛主要介绍以下五点:1、金赛企业介绍2、GPT是什么？ 3、GPT应用场景4、GPT应用实践共享5、未来展望。

　　宽乐健康 CTO 陈桂峰先生带来了“慢性病管理中的数字化尝试与实践”的主题分享，主要介绍了慢性病管理的尝试与创新实践，重点介绍了健康数据闭环、健康监测与评价、个性化运动处方和医院外数据实时监测的探索与实践，并通过多种情况展示了慢性病管理实践的效果。

　　中国移动国际有限公司 高级产品总监 孙友悦先生以“中国海外数据出境安全评价与保护”为主题，梳理解读全球网络和数据安全法律法规，介绍中国移动对数据跨境合规流动的理解与实践，为中国海外客户提供数据出境安全评价与保护服务计划。

　　汇联易 副总裁 & GTM 负责人 苏鹏德先生带来了“智能合规费控系统”的主题共享， 并从金税四期和合规性对医疗器械费用控制管理挑战进行了详细解读。

　　茶休后，荣昌生物 IT执行总监 侯钧先生以视频直播的形式与大家分享，他的主题是“医疗器械数字化供应链协作与合规管理实践”从四个方面分享1、数字系统蓝图介绍医疗器械企业；2、企业供应链协同数字化1.0-2.0先进方案；3、营销数字蓝图和系统部署架构、计算机化系统合规管理经验与实践。

　　镁伽 运营总监 张建波先生带来的主题是“数智时代：如何基于敏捷框架的数字化转型”。张先生主要分享以下两部分：1、智能工厂的智能化集中在以下维度 2、智能工厂的实施路径一般分为三步战略，大致可以从工业角度细分为以下步骤：①识别和收集数据②数据传输和分析③优化生产工艺④引进智能设备⑤应用人工智能技术⑥持续改进

　　下午最后一位分享嘉宾来自圣湘生物 副总裁 李朝阳先生带来了“大健康与人工智能相结合”的分享，介绍了圣湘生物在人工智能中的应用。

　　论坛最终进入圆桌对话环节，从医学数字化转型专家 张睿女士主持，微创医疗 IT高级总监 张丕界、敖维科技 总经理 静宽医疗CEO方咏伟 牛常魁，百特 数字业务合作伙伴负责人 以“医疗器械数智化转型探索与实践”为主题，周杰四位嘉宾进行了深入讨论。

　　在各方的共同努力下，会议圆满结束。许多医疗器械行业的名人和知名的信息技术解决方案服务提供商都做出了精彩的演讲分享。与会者积极交流、学习、合作和互动，大家都很积极参与分享。