为加强同专业科室密切沟通、同题共答、同力共促，做好临床医疗器械使用规范管理，全力推进临床医疗保障工作提档升级，近日，山东大学齐鲁医院德州医院党委委员、副院长王太勇到器械科进行调研并召开座谈会，器械科全体职工、SPD项目负责人参加会议。

　　会上，器械科就人员架构、岗位布局、工作难点以及近期重点工作进行了详细汇报。王太勇听取汇报后同大家进行了深入的交流，并指出医疗器械管理需改进的工作和主要方向。他表示，医疗器械管理点多、BOB手机客户端面广、影响大，器械科要始终同临床科室协同协作、同频共振，不断提升服务意识、规矩意识。

　　王太勇要求，一要以病人为中心，以医疗为主体。明确日常维护、保养等一切工作的出发点和立足点是服务医疗工作，要认真梳理保障职能，对各自专业领域设备精准管控，确保临床业务顺利开展。二要持续学习，提升专业能力、工作本领。要始终聚焦主责主业，提升理论水平、技术能力，在工作中得到锻炼、得到培养、得到成就。三要深入一线，提升服务意识。工作中要树立主人翁意识，从严处抓、谨处思、细处看、实处做，不断提升医疗保障工作主动性和针对性。四要守正创新，持续加强学科建设。依托医院大平台，勇于探索、敢于创新、善于作为、乐于奉献，紧紧围绕医疗工程发展需求，实现医疗设备科学化、精细化管理，不断推进医院高质量发展。五要完善机制，建章立制。结合工作实际需求进行突破，开展流程再造，建立成熟而持久的工作制度，不断提高工作效率。六要保持警惕，筑牢思想防线。从自身建设出发，层层设防、处处设防，严守法纪底线，提升拒腐防变能力。

　　部分器械工程师还就医用设备管理流程、医用耗材及试剂管理现状与问题、器械科固定资产处置工作、近期维修工作案例等进行了重点汇报。